Innovatie & Productontwikkeling in de praktijk
In veel technische organisaties ontbreekt het niet aan goede mensen of goede ideeën. Het ontbreekt meestal aan structuur, prioritering en draagvlak om ideeën om te zetten naar rendabele producten.
Soms is er een overvloed aan ideeën die nergens landen. Soms is er juist een schrijnend tekort aan nieuwe ideeën. En vaak wordt innovatie gezien als kostenpost in plaats van als strategisch middel om de toekomst van de organisatie veilig te stellen.
In de praktijk kom ik grofweg vier situaties tegen waarin organisaties mij inschakelen.
Naast het inrichten en aansturen van een innovatieproces vind ik het zelf minstens zo belangrijk om inhoudelijk mee te denken. Door mijn achtergrond in embedded systemen, productie en hoogwaardige techniek ga ik graag samen met engineers en productteams de diepte in over concept, architectuur en technische keuzes. Dat versterkt de innovatie zichtbaar.
Ideeën genereren waar ze ontbreken
Sommige organisaties hebben een sterk uitvoerende R&D-afdeling, maar weinig instroom van nieuwe concepten. Er wordt vooral doorontwikkeld op bestaande producten, terwijl de markt vraagt om vernieuwing.
Met gerichte innovatiesessies en multidisciplinaire brainstorms zorg ik ervoor dat er weer een continue stroom aan nieuwe, kansrijke ideeën ontstaat die aansluiten bij de markt, de techniek en de strategie van het bedrijf. Dit is geen vrijblijvende creativiteit, maar het begin van een gestructureerd proces.
Structuur aanbrengen van idee tot eindproduct
Andere organisaties hebben juist veel ideeën, maar missen een manier om te bepalen welke ideeën kansrijk zijn en welke beter vroegtijdig gestopt kunnen worden.
Hier richt ik een helder proces in waarin ideeën via vaste stappen worden ontwikkeld van ruwe gedachte naar onderbouwd concept en uiteindelijk naar een concreet ontwikkelproject. Dit is in de kern portfoliomanagement van ideeën tot eindproducten. Het voorkomt dat doorbraakideeën in een te vroeg stadium worden afgeschoten en zorgt er tegelijk voor dat tijd en geld alleen wordt besteed aan de meest kansrijke trajecten.
Van losse initiatieven naar een ingebed innovatieproces
In veel organisaties zijn innovatieactiviteiten afhankelijk van individuen. Zodra die persoon vertrekt, valt het stil.
Ik help organisaties om innovatie niet persoonsafhankelijk te maken, maar onderdeel van de manier van werken. Met duidelijke fases, beslismomenten en verantwoordelijkheden wordt innovatie een vast proces binnen de organisatie. Nieuwe inzichten worden daardoor niet alleen geaccepteerd en toegepast, maar ook uitgedragen. Zo leert de organisatie van zichzelf en ontstaat een sneeuwbaleffect.
Lees hier hoe je een innovatieproces structureel kunt verankeren in een technische organisatie: Een goed innovatieproces opzetten in een technische organisatie.
Ontbrekende expertise tijdelijk invullen (met name voor MKB)
Met name MKB-bedrijven beschikken vaak niet over alle disciplines die nodig zijn om een innovatief idee tot een realiseerbaar product te brengen.
Dankzij mijn brede netwerk van betrouwbare partners kan ik ontbrekende kennis tijdelijk invullen. Van specifieke technische expertise tot prototyping, productievoorbereiding en zelfs assemblage van producten. Voor kleinere organisaties kan dit het verschil maken tussen een goed idee en een daadwerkelijk product.
Het innovatiewiel: van idee tot productvrijgave
Of het nu gaat om ideeën genereren, structureren, inbedden of expertise invullen, al deze situaties komen samen in één vaste methodiek die ik gebruik om ideeën te toetsen en te ontwikkelen.
Om te voorkomen dat innovatie blijft hangen in losse ideeën, werk ik met een vaste cyclus die loopt van eerste idee tot het moment dat het product daadwerkelijk beschikbaar is om te verkopen.
Deze vijf fases zorgen ervoor dat creativiteit, klantwaarde, businesslogica, techniek en realisatie met elkaar verbonden blijven.
Fase 1: Ideegeneratie
Samen met een multidisciplinair team ontwikkelen we innovatieve ideeën die aansluiten bij de strategische doelen van de organisatie. Mijn rol is facilitator en kritisch klankbord, waarbij we de meest kansrijke concepten selecteren.
Fase 2: Concept Check met Value Proposition Canvas
We toetsen of het concept werkelijk waarde toevoegt voor de klant met het Value Proposition Canvas. Bij een positieve uitkomst vullen we het Business Model Canvas in om de zakelijke logica vast te leggen.
Fase 3: Business Case
We vertalen het concept naar een financieel onderbouwd plan. Dit is het sleutelmoment om te bepalen of het project de potentie heeft om het volledige ontwikkeltraject te starten.
Fase 4: Productontwikkeling
Na een positief investeringsbesluit start de ontwikkeling met interne teams, externe specialisten of een hybride vorm. Ik help bij partnerselectie, regie en coördinatie en kan optreden als interim Product Owner.
Fase 5: Industrialisatie
In deze fase zorgen we dat het product niet alleen technisch werkt, maar ook reproduceerbaar, produceerbaar en gereed is voor serieproductie en verkoop.
Deze cyclus vormt in de praktijk de brug tussen innovatie, productontwikkeling en projectbegeleiding en zorgt ervoor dat niet het beste idee wint, maar het meest kansrijke idee.
Draai aan het wiel om de fases te ontdekken.
Zie hieronder voor meer informatie.
Laden...
Innovatie combineren met interim management
Organisaties vragen mij regelmatig als interim manager om dit proces daadwerkelijk te organiseren en te laten werken in de praktijk.
Door tijdelijk verantwoordelijkheid te nemen voor het inrichten van het innovatieproces, kan ik parallel ideeën genereren, structuur aanbrengen, projecten begeleiden en ontbrekende kennis invullen. Doordat het proces onder mijn regie in de praktijk wordt toegepast, wordt dit veel sneller de nieuwe manier van werken binnen de organisatie. De kans dat het blijvend wordt geborgd is daardoor aanzienlijk groter.
Een afgebakende variant is de afzonderlijke tweedaagse innovatie workshop, waarin ideeën via Value Proposition Canvas en Business Model Canvas worden uitgewerkt tot een onderbouwde business case. Afneembaar als zelfstandig product of als startpunt van een breder interim traject.
Van idee naar de juiste keuze
Innovatie is geen doel op zich. Het doel is om te komen tot goed onderbouwde keuzes.
Welke ideeën verdienen investering. Welke beter vroegtijdig kunnen stoppen. En welke daadwerkelijk moeten worden doorontwikkeld tot nieuwe producten of diensten.
Die keuzes worden steeds langs dezelfde meetlat gelegd:
- marktvraag en klantsegment
- technische haalbaarheid
- financiële business case
- strategische fit met het portfolio
Op de onderliggende praktijkpagina's wordt zichtbaar hoe dit er in organisaties daadwerkelijk uitziet en welke effecten dit heeft op motivatie, voorspelbaarheid van projecten en uiteindelijk het succes in de markt.
Inzetvormen
Mijn betrokkenheid bij innovatie varieert van een eenmalige sparringsessie tot regie over het volledige traject. Wat past hangt af van waar de organisatie staat en welke ondersteuning op dat moment nodig is.
- Workshop of sparring: facilitering bij ideegeneratie, conceptvalidatie of het opstellen van een business case
- Deelopdracht: begeleiding van een specifieke innovatiefase of een afgebakend vraagstuk
- Volledig traject: regie van idee tot serieproductie, eventueel gecombineerd met een interim managementrol
Klaar om uw innovatieproces te versterken?
Werkt u aan een nieuw product of innovatietraject en zoekt u sturing van idee tot serieproductie? Een eerste gesprek geeft snel duidelijkheid over of een samenwerking past.
Veelgestelde vragen
Wanneer schakel ik Wilfred Boesveld in voor innovatiebegeleiding?
In de praktijk zijn er grofweg vier situaties: er ontbreken nieuwe ideeën, er zijn juist te veel ideeën zonder structuur, innovatie is afhankelijk van individuen in plaats van het proces, of het MKB beschikt niet over alle benodigde disciplines. In elke situatie breng ik richting, structuur en ontbrekende capaciteit.
Bied je ook losse workshops of sparring zonder volledig traject?
Ja. Naast volledige innovatietrajecten ondersteun ik ook losse fases als sparringpartner of facilitator, bijvoorbeeld bij ideegeneratie, conceptvalidatie of het opstellen van een business case. Inzetvormen variëren van een korte workshop tot een deelopdracht binnen een specifieke fase.
Hoe werkt het innovatiewiel van idee tot productvrijgave?
Het innovatiewiel bestaat uit vijf opeenvolgende fases: ideegeneratie, concept check met Value Proposition Canvas, business case, productontwikkeling en industrialisatie. Elke fase eindigt met een go/no-go besluit, zodat alleen de meest kansrijke ideeën doorlopen naar volledige ontwikkeling.
Welke methodieken gebruik je in een innovatietraject?
Value Proposition Canvas voor het toetsen van klantwaarde, Business Model Canvas voor de zakelijke logica en financiële business case analyse voor de investeringsonderbouwing. Deze worden toegepast binnen de aanpak in vijf fasen met heldere go/no-go momenten.
Wat is het verschil tussen losse innovatie en een ingebed innovatieproces?
Losse innovatie is afhankelijk van individuen: zodra die persoon vertrekt, valt het stil. Een ingebed innovatieproces heeft duidelijke fases, beslismomenten en verantwoordelijkheden binnen de organisatie, waardoor innovatie blijvend onderdeel wordt van de manier van werken.
Werk je ook met MKB-bedrijven die niet alle disciplines in huis hebben?
Ja. Voor MKB-bedrijven die niet alle benodigde disciplines hebben, vul ik via een netwerk van betrouwbare partners ontbrekende kennis tijdelijk in: technische expertise, prototyping, productievoorbereiding en zelfs assemblage. Voor kleinere organisaties maakt dit vaak het verschil tussen een goed idee en een daadwerkelijk product.
Help je ook bij het regelen van financiering voor innovatieprojecten?
Ja. In samenwerking met NovaCore Partners kan ik organisaties ondersteunen bij het regelen van financiering voor innovatieprojecten. NovaCore brengt ervaren financieel leiderschap op CFO-niveau in voor investeringsvraagstukken, financieringstrajecten en strategische financiële sturing.