Interim Management & Innovatie voor technische organisaties
Transformatie, leiderschap en realisatiekracht in technische organisaties
Boesveld Consultancy B.V. is opgericht en wordt geleid door Wilfred Boesveld, interim manager met een track record in hightech ontwikkeling, productie en organisatieleiderschap.
Met meer dan 25 jaar ervaring in hightech ontwikkeling én productie word ik als interim manager ingezet wanneer organisaties behoefte hebben aan duidelijke richting, organisatorische stabiliteit of structurele versnelling.
Ik neem de leiding in turnaround- en verandertrajecten, bij het versterken van organisaties, het oplossen van complexe bestuurlijke en operationele vraagstukken en het realiseren van duurzame verbeteringen. Dit doe ik samen met bestaande teams en, waar nodig, met gespecialiseerde partners uit mijn netwerk.
Organisaties lopen zelden vast op techniek alleen. Uitdagingen ontstaan vaak in de samenhang tussen strategie, structuur, governance, samenwerking en uitvoering. Mijn rol is het herstellen van die samenhang en het creëren van een organisatie die duurzaam kan presteren.
Mijn brede internationale achtergrond binnen onder meer HVAC, medische technologie, high voltage toepassingen en security & safety systemen heeft mij een integraal perspectief gegeven op hoe succesvolle ontwikkel- en productieorganisaties worden ingericht en aangestuurd.
Wat mij motiveert is het zichtbaar verbeteren van organisaties en het laten groeien van mensen en teams. Ik werk graag samen met bestaande organisatiestructuren en help teams om complexe technische en organisatorische uitdagingen succesvol op te lossen.
Hoe ik technische organisaties ondersteun
Ik word ingeschakeld wanneer organisaties behoefte hebben aan stevige, inhoudelijk onderbouwde leiding. Dit kan zowel op directieniveau als in de rol van Algemeen Manager of interim executive binnen het MKB of grotere technische organisaties.
Mijn inzet varieert van:
- Interim management bij turnaround, herstructurering en operationele druk
- Organisatieherstel en veranderaanpak bij vastlopende prestaties
- Technische sparringpartner voor teams, engineers en klanten
- Innovatie en productontwikkeling van idee tot serieproductie
- Innovatieproces structureel opzetten in technische organisaties
- Innovatie workshop van idee tot business case met Value Proposition Canvas en Business Model Canvas
Ik combineer strategisch en organisatorisch leiderschap met inhoudelijk begrip van technologie en productontwikkeling. Daardoor kan ik niet alleen richting geven op directieniveau, maar ook inhoudelijk meedenken waar dat nodig is. Dit onderscheidt mij van veel andere zelfstandige managers: ik overzie het geheel én begrijp de inhoud.
Klaar om uw situatie aan te pakken?
Of u zoekt naar tijdelijk leiderschap, structuur in uw innovatieproces of een afgebakende workshop, laten we vrijblijvend verkennen wat past.
25+ jaar leiderschap, sinds 2020 als interim manager
Ik heb gewerkt binnen zowel internationale ondernemingen als binnen het MKB, en leidinggegeven aan complete business units, R&D-organisaties, productieomgevingen en kwaliteitsteams. Deze ervaring gebruik ik bewust om organisaties in uiteenlopende technische sectoren te versterken.
De onderliggende principes van productontwikkeling, productie, kwaliteit, governance, leiderschap en samenwerking zijn overdraagbaar en vormen de kern van mijn aanpak.
Samenwerking & Netwerk
Duurzame verbetering ontstaat niet door individueel ingrijpen, maar door teams mee te nemen in verandering. Ik werk altijd samen met bestaande managementteams, engineers en stakeholders en zorg voor rust, structuur en heldere besluitvorming.
Via NovaCore Partners werk ik samen met ervaren C-level professionals op het gebied van algemeen management en financieel leiderschap. Hierdoor kan, wanneer de situatie daarom vraagt, aanvullende executive expertise worden ingezet op zowel strategisch als financieel niveau, inclusief CFO-ondersteuning bij financiële sturing, cashmanagement en investeringsvraagstukken.
Via Tjellens Executive Search beschik ik over een breed netwerk van zelfstandige specialisten met uiteenlopende expertises, waaronder HR, inkoop, finance, programmamanagement en marketing. Dit maakt het mogelijk om snel aanvullende capaciteit en specifieke vaardigheden te organiseren wanneer de situatie daarom vraagt.
Veelgestelde vragen
Wanneer schakelt u een interim manager in?
Organisaties schakelen mij in bij situaties die vragen om richting, structuur en resultaat, zoals turnaround, complexe verandertrajecten, uitval van leiderschap, een managementteam dat niet effectief samenwerkt, of opschaling van R&D naar serieproductie.
Voor welke organisaties werkt Boesveld Consultancy?
Ik werk zowel voor het technische MKB als voor grotere internationale organisaties. Sectoren waarin ik ervaring heb zijn onder meer HVAC, medische technologie, high voltage toepassingen en security & safety systemen.
Wat is het verschil tussen Boesveld Consultancy en een traditioneel adviesbureau?
Ik ben geen adviseur aan de zijlijn, maar een uitvoerend leider. Ik neem verantwoordelijkheid voor keuzes, werk direct binnen managementteams en zorg dat strategie daadwerkelijk wordt gerealiseerd.
Kan ik ook alleen ondersteuning krijgen bij innovatie, zonder volledige interim rol?
Ja. Voor innovatietrajecten is er een gestructureerde workshop van ideegeneratie tot financiële business case, inclusief Value Proposition Canvas, Business Model Canvas en business case analyse. Daarbij begeleid ik het traject zonder volledige interim rol op te nemen.