Diensten

Boesveld Consultancy biedt een breed spectrum aan diensten voor technische organisaties. Of u zoekt naar tijdelijk leiderschap bij een turnaround, structuur in uw innovatieproces, een sparringpartner voor uw R&D-team of een tweedaagse innovatie workshop, hieronder vindt u welke vorm bij uw situatie past.

Diensten kunnen los of in combinatie worden afgenomen. Een workshop kan op zichzelf staan, maar ook het startpunt zijn van een breder interim traject. Coaching kan onderdeel zijn van een interim opdracht, maar ook zelfstandig.

Bij een aantal diensten staat een link naar een verdiepende pagina voor wie meer wil weten.

Interim Management

Interim management is mijn kern-aanbod. In situaties die om richting, structuur en resultaat vragen, neem ik tijdelijk een leidinggevende rol op directie- of managementniveau.

• Interim Algemeen Directeur: volledige directieverantwoordelijkheid voor strategie, operatie, commerciële ontwikkeling en bedrijfsresultaat
• Interim management bij turnaround of herstructurering: leidinggeven aan technische organisaties wanneer prestaties onder druk staan of de organisatie hergestructureerd moet worden
• Interim Business Unit, R&D, productie of engineering manager: leidinggeven aan een specifieke unit of afdeling met eigen p&l-verantwoordelijkheid
• Interim Product Owner: regie over functionele specificaties en productgovernance tijdens een ontwikkelingstraject

Lees uitgebreid hoe ik werk als interim manager: Interim Management & Turnaround voor technische organisaties.

Innovatie & Productontwikkeling

Voor technische organisaties die nieuwe producten willen ontwikkelen of innovatie structureel willen inrichten, bied ik begeleiding van idee tot serieproductie.

• Volledig innovatietraject: begeleiding in vijf fasen van ideegeneratie via concept check (Value Proposition Canvas), business case, productontwikkeling tot industrialisatie
• Innovatieproces structureel verankeren: opzetten van een blijvend innovatieproces met innovatiecel, technology trajecten en gefaseerde ontwikkeling
• Innovatie Workshop (tweedaags): afgebakende workshop met voorbereidende sessie, leidend tot kansrijke concepten met onderbouwde business case
• Sparring op specifieke fases: facilitering bij ideegeneratie, conceptvalidatie of het opstellen van een business case zonder volledig traject

Lees uitgebreid hoe ik werk in innovatietrajecten: Innovatie & Productontwikkeling voor technische organisaties.

Coaching & Sparring

Wanneer managementteams, individuele leidinggevenden of technische teams behoefte hebben aan reflectie, gedragsverandering of inhoudelijke discussie, bied ik directe coaching en sparring met sleutelfiguren binnen technische organisaties.

• Coaching van managementteams: focus op samenwerking, gedrag en effectiviteit van het team als geheel
• Coaching individuele leidinggevenden: één-op-één begeleiding op alle niveaus, gericht op bewustwording en gedragsverandering
• Technische sparringpartner: inhoudelijk meedenken op technisch niveau met engineers, R&D-teams en zelfs klanten over architectuur, productconcepten en technische keuzes
• Mentoring en inwerken van opvolgers: borgen van leiderschap door opvolgers actief in te werken op rol, denkwijze en cultuur

Verandermanagement & Organisatie

Wanneer een organisatie fundamenteel moet veranderen, van strategie tot kwaliteit en van portfolio tot cultuur, ondersteun ik bij de structurele aanpak.

• Strategische heroriëntatie en koerswijziging: herijken van strategie, herafstemming op markt en capaciteit, met onderbouwd investeringsplan
• Verandermanagement en cultuurverandering: gedragsverandering en draagvlak bij medewerkers, directie en aandeelhouders, met continue bijsturing tijdens het traject
• Portfolio- en programmamanagement: herprioritering van projecten, stage-gate beslismomenten, regie over complexe programma's

Schaal door netwerk

Voor opdrachten die om een breder team of specifieke expertise vragen, werk ik samen met een vast netwerk van partners. Daardoor blijft één aanspreekpunt richting opdrachtgever, terwijl de organisatie aanvullende capaciteit krijgt.

• NovaCore Partners: voor opdrachten die naast operationeel leiderschap ook financieel leiderschap vragen, formeer ik een tijdelijk directieteam (interim CEO, CFO, COO). Inclusief CFO-ondersteuning bij financiële sturing, cashmanagement, investeringsvraagstukken en het regelen van financiering voor innovatieprojecten.
• Tjellens Executive Search: een samenwerking in opbouw voor de inzet van specialistische senior capaciteit op gebieden zoals HR, inkoop, finance, programmamanagement en marketing. Ook bedoeld om bij behoefte een gelijkwaardige interim manager te vinden indien ik niet beschikbaar ben.
• Technische ontwikkel- en productiepartners: voor MKB-bedrijven met ontbrekende disciplines vul ik via een netwerk van betrouwbare partners technische expertise, ontwikkeling, prototyping, productievoorbereiding en assemblage tijdelijk aan.

Lees meer over het volledige partnernetwerk en samenwerkingsverbanden.

Inzetvormen

Diensten zijn op verschillende manieren afneembaar, van een eenmalige sessie tot een volledig regietraject.

• Workshop of korte sparring: facilitering bij ideegeneratie, conceptvalidatie of een specifieke vraagstelling. Eenmalig of in een aantal sessies
• Deelopdracht: begeleiding van een specifieke fase of een afgebakend vraagstuk binnen uw organisatie
• Volledig interim traject: regie over de complete uitvoering, vaak in een leidinggevende rol, totdat resultaten zijn geborgd en de organisatie zelfstandig verder kan

Tijdens een eerste gesprek wordt snel duidelijk welke vorm bij uw situatie past.